Zaid Sang Perdana

transkrip^*

Diskusi dan Langkah Nyata Calon Ketua Ikatan Alumni ITB Periode 2007-2011

Membangun Enterpreneurship, Industrialisasi, dan Knowledge-based Economy dari IA-ITB untuk ITB dan Indonesia

Aula Barat ITB, 2007/10/05 14:00-17:00

---

Perkenalkan diri saya. Nama saya Rolan Mauludi Dahlan, Teknik Industri, angkatan 2000.[applause]Saat ini saya bekerja, berprofesi sebagai peneliti di Bandung Fe Institute dan Surya Research International.Saya di sini mewakili Tim ITB Progresif yang mencalonkan kandidat Zaid Perdana Nasution^** …

[applause]

… sebagai ketua ikatan alumni.

Jadi, saya di sini sangat bangga sekali kepada ITB, kepada kultur demokratisasi yang kita bangun. Ternyata, iklan yang ada di sini …

… tidak sepenuhnya benar.

[laughter]

Tadi malam, kami telah dikirimi ToR dan kami telah menyiapkan makalah***. Tapi sayang sekali, makalah ini tidak dibagikan, dan hanya ada slide.

Saya memberikan masukan kepada ITB bahwa kultur berbicara, kultur bahasa verbal sebaiknya tidak terlalu dikedepankan dalam tradisi akademis seperti ITB. Makalah dan hal-hal tertulis yang dapat dipertanggungjawabkan secara saintifik seharusnya dikedepankan.

[applause]

Jadi untuk ke depan, saya harap panitia membagikan makalah yang telah dikirimkan oleh para kandidat.

[laughter]

[applause]

Sesuai dengan ToR, menuju universitas berbasis riset, pembicara sebelumnya telah menyampaikan banyak, mulai dari profil bisnis, langkah-langkah taktis, dan sebagainya. Tapi di sini, ingat, kita berada dalam forum pemilihan Ketua Ikatan Alumni ITB, bukan ketua technopreneurship ITB. Jadi yang lebih dikedepankan adalah visi dan kepemimpinan.

Untuk itu, kita harus mendefinisikan, apa yang disebut dengan universitas berbasis riset.

Di sini kita membangun sebuah model yang sangat sederhana.

ITB sebagai lembaga pendidikan, memiliki dua buah tujuan. Yang besar, yang pertama, menjadi sebuah wahana rekrutmen sosial, menciptakan lapangan kerja baru bagi industri, yang menghasilkan output yang bisa kita sebut sebagai P_tk. Namun di sisi lain, ITB juga menghasilkan penelitian-penelitian baru, inovasi-inovasi baru yang akan berguna jika diaplikasikan di industri yang sebut saja P_i. Akibat dua output tersebut, ITB akan mendapatkan umpan-balik berupa dana dan anggaran yang akan digunakan untuk membiayai aktivitas ITB.

Pada saat P_i tidak dominan jika dibandingkan dengan P_tk, maka ITB akan mencari sumber-sumber daya baru berupa V. Salah satunya adalah SPP. Ketika P_i sangat kecil, maka ITB akan menaikkan SPP. Tentu saja, ini akan menimbulkan sejumlah masalah baru, baik bagi masyarakat Indonesia secara umum yang latar belakangnya sangat miskin, maupun bagi ITB sendiri sesuai misinya sebagai lembaga yang bertugas melakukan demokratisasi ekonomi di Indonesia.

Selain itu, jika P_i tidak begitu dominan, maka sertifikasi dan gelar menjadi sangat penting.

Tahun lalu Dirjen Pendidikan Tinggi ngotot sekali memberantas pemalsuan gelar. Saya pikir, …

[applause]

… sebagai seorang intelektual, kita tidak perlu takut dengan pemalsuan gelar, karena bukan gelarlah yang penting. Yang penting adalah kapabilitas kita sebagai seorang sarjana.

[applause]

Jadi kalau orang mau beli gelar, sok aja, terserah. Dengan apa yang kita katakan, publik tahu bahwa kita lulusan ITB.

[applause]

Kondisi ideal inilah yang terjadi saat P_i lebih dominan dibanding P_tk. Kondisi inilah yang disebut dengan universitas berbasis riset.

Bila dibandingkan dengan data sekarang, struktur organisasi universitas berbasis riset didominasi oleh graduate student, bukan undergraduate student. Di ITB, saat ini, 26,7% mahasiswa adalah undergraduate. Ini adalah struktur yang sebenarnya belum siap untuk universitas berbasis riset.

Pada saat P_i lebih dominan dibanding P_tk dalam model yang dibuat, maka kita tidak perlu memikirkan techno-park, atau research-park, karena tujuan dari universitas berbasis riset pasti techno-park.

Panitia menanyakan kepada saya tentang apa pandangan kandidat perihal pengetahuan berbasis ekonomi. Tim ITB Progresif menolak pandangan bahwa pengetahuan harus berbasis ekonomi. Dalam knowledge-based economy, pengetahuan dieksploitasi sedemikian rupa sehingga dia bernilai ekonomis.

ITB menjadi pedagang, berdagang produk teknologi. Ini bukan segmentasi kita. ITB bukan pedagang teknologi. Kita bukan marketing. Itu adalah tanggung jawab universitas-universitas kelas dua.

[applause]

Buat apa mahasiswa-mahasiswa baru dan alumni muda diceramahi tentang strategi pemasaran? Itu tidak signifikan. Yang lebih signifikan adalah memberikan paradigma kepada alumni-alumni muda, bahwa orientasi akhir bukan pengetahuan berbasis ekonomi, melainkan ekonomi harus berbasis pengetahuan.

[applause]

Dalam 70 tahun terakhir terlihat, struktur ekonomi telah berubah. Sekarang pengetahuanlah yang menentukan arah ekonomi. Google telah menciptakan struktur ekonomi baru. 70% GDP Finlandia didapatkan dari Nokia. Ekonomi baru harus mampu mengeksploitasi pengetahuan. Ujung tombaknya tentu saja inovasi.

Bagaimana cara mengakuisisi pengetahuan sehingga dia bisa mengubah sistem ekonomi? Berikut pekerjaan yang telah kami lakukan dan presentasikan di Joint Conference on Information Studies IX di Kao-hsiung, Taiwan.

Selama ini, ekonom dengan teori klasik kesulitan, tidak bisa menjawab persoalan bagaimana menghubungkan teori ekonomi dengan inovasi. Kalau keduanya digabung, maka teori ekonomi akan amburadul.

Kita menggunakan pendekatan yang berasal dari genetika yang dimodifikasi untuk menganalisis masalah inovasi.

Dari sini terlihat bahwa inovasi sebuah produk tidak dapat dipisahkan dengan inovasi sebelumnya. Dia membentuk rantai yang path-dependent terhadap aspek historisnya.

Bagaimana cara kita menggunakannya untuk menjawab masalah sosial?

Saya meminjam istilah Profesor Saswinadi Sasmodjo. Kita bisa menarik struktur sosial tersebut ke dalam komputer kemudian kita tumbuhkan di dalamnya.

Dua tahun lalu, tim kami mendapat kehormatan untuk berbicara di New Economic Window, sebuah forum internasional yang hanya beranggotakan 20 orang, dan sebagian besar diantaranya adalah Nobelis ekonomi. Kami diundang untuk berbicara di sana dan mempresentasikan beberapa pekerjaan yang kami lakukan.

Dari forum tersebut muncul arahan, bahwa hipotesis-hipotesis yang berkembang di teori ekonomi yang menyatakan ketidakbisaan untuk memprediksi pasar keuangan, tidak mungkin mendapat keuntungan dari pasar keuangan, ternyata salah.

Dari pekerjaan itu, kami menyusun sebuah perangkat kerja yang bisa digunakan untuk mengeksploitasi pasar keuangan untuk mendapatkan profit. Berikut adalah hasil back-testing untuk transaksi satu lot, ’satu lot’.

[laughter]

Dari sini saya berbeda pendapat dengan pembicara sebelumnya, bahwa kunci untuk menyelesaikan masalah technopreneurship adalah spesialisasi. Tidak! Kemampuan ITB saat ini, paradigma kita, kemampuan basic science kita, dapat kita gunakan tidak hanya di bidang teknologi.

Di pasar keuangan, Basel II yang ditandatangani beberapa tahun lalu memberikan sejumlah kendala pada bankir-bankir nasional. Ini adalah peluang. Kita yang telah terbiasa dengan serangkaian pendekatan tersebut memiliki peluang untuk mengisi kekosongan ini.

Arahan apa yang akan diberikan jika Tim ITB Progresif memenangkan Pemilihan Ketua IA-ITB?

Pertama, kami akan mendorong perbaikan sistem ITB secara formal. Kedua, menyiapkan tempat berbagi hasil kajian alumni. Ketiga, mendorong perubahan tersebut dengan menggunakan berbagai media. Dan keempat, mendorong eksploitasi pengetahuan riset di ITB.

Karena waktu terbatas, demikian yang saya sampaikan. Lebih kurang, saya ucapkan terima kasih.

[applause]

Q&A

[q1] Satu, sebetulnya masalah ITB itu apa? Dua, sampai seberapa jauh ITB mampu menjadi world-class university?

[a1] Temuan dari era 1990an menyatakan bahwa teknologi bersifat increasing return, alih-alih decreasing. Ada feedback positif. Ada sebuah kultur, ketika sebuah universitas maju, ada mekanisme yang membuat yang kuat semakin kuat, yang tertinggal semakin tertinggal.

[q2] Dari kelima [kandidat], saya lihat, belum ada yang paham tentang problematika di ITB.

[a2] Kami telah merumuskan permasalahan ITB berdasarkan diskusi dengan Profesor Filino Harahap, Profesor MT Zen. Kami telah menuangkannya dalam buku berjudul Probongkar Otonomi Kampus. Kajian lebih jauh bisa ditemukan di sana.

[q3] Resource ITB hanya Rp 50M. Di sisi lain, dosennya habis.

[a3] Distribusi produktivitas dosen tidak Gaussian. Mean dan variannya tidak hingga, infinit. Artinya, ada orang tertentu, misalnya kolega saya, Mark Newman yang bisa menghasilkan 30 paper per tahun. Sementara itu, di area modus, terkumpul dosen yang hanya menghasilkan satu paper per tahun atau per sepuluh tahun. Yang harus dilakukan adalah membuat sistem riset yang terbuka. Riset kalau perlu dilelang. Reward dan punishment dosen dibuat terbuka. Semuanya transparan. Yang mampu, angkat. Yang tidak mampu, kalau perlu dikeluarkan. Jurnal ilmiah adalah target, itulah cerminan world-class university. Kalau sudah sepuluh tahun di ITB hanya nongkrong-nongkrong, tidak pernah menulis publikasi sama sekali, lebih baik keluar saja.

[applause]

Kita lelang, terbuka, tanggung jawab, fair, gentle. Jika tidak mampu, mundur. Dengan itu, ITB akan jadi world-class university.

[q4] ITB itu mau dipakai untuk apa lagi?

[a4] Apa tujuan generasi muda seperti kami, maju dalam pemilihan Ketua IA? Ketika saya kuliah, saya telah membuat empat draft, demikian pula senior saya. Tapi tidak ada yang membaca. Jadi tujuan kami sederhana. Kami ingin berbicara. Kami membutuhkan saluran. Inilah mengapa kami mencalonkan diri. Hadirin bisa memverifikasi kami, bahwa kami adalah generasi muda yang masing-masing mempunyai profesi tersendiri, dan sampai sejauh ini, dalam tim kami tidak ada seorang pun yang terlibat dalam interest politik tertentu. Tidak ada anggota tim kami yang terlibat dalam partai politik. Ini murni aspirasi dari bawah.

[applause]

Download pdf

---

*) Berdasarkan dokumentasi audio-visual.**) Transkrip kandidat lainnya mohon konsultasikan ke situs yang bersangkutan. Hanya tersedia snapshot flyer berikut: